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关于ERP计划的各个层次,你都了解吗?

作者:企业网出处:论坛2018-09-10 17:35

  ERP系统是很多企业采用的管理系统,但是,关于ERP系统的各个计划层次,你了解多少呢?今天,小编就为大家介绍一下相关知识。

  ERP生产计划管理按照ERP计划的层次主要分为:经营规划、销售和运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、执行能力计划、执行物料计划等。

  经营规划是企业的战略规划,用于确定企业经营目标和策略,主要包括产品开发、市场占有率、质量标准、技术改进、职工培训、销售收入和利润等,通常是在企业高层主持下会用其他部门负责人共同制定的,是层次计划的依据。

  销售与运作规划的基本目的在于链接经营规划与消息计划的执行过程以及控制其他计划,是高层管理对ERP系统的主要输入,在销售与运作规划的制定过程中涉及每个产品族制定销售、生产规划。销售规划是对产品族总需求的预测,产品族销售规划必须和单项预测之和一致。生产计划不指明具体生产批量的时间和数量,为每个产品族建立适当的生产率,计划展望期至少为12个月,要满足企业低库存、生产高效率、高水平客户服务、良好员工关系等多项管理目标。生产规划常用公式:

  MTS:生产规划量=销售规划量 + 期末库存量- 期初库存量

  MTO:生产规划量=销售规划量 + 期初未交付客户订单量-期末未交付客户订单量

  主生产计划(MPS)的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情,通过均衡地安排生产实现生产规划的目标,使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高,并及时更新,保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可用能力的项目。那种只反映愿望的做法只会搞乱了优先级,破坏正常的优先级计划,破坏系统产生合理的计划的能力。主生产计划是制造企业平衡市场需求和企业的生产能力以及供应商供货能力的支点。随着现代制造业的发展,竞争变得更激烈,产品和产品的选项变得更复杂,要求更高的质量、更快的交货期、更低的价格。要正确地确定主生产计划的对象,必须了解确定主生产计划对象的两项基本原则,一是需要人的控制,二是便于人的控制。

  制造业的不同生产计划方式对企业生产管理基本数据的设定和对管理功能的要求均有所不同。一般来说,制造业有3种生产计划方式:面向订单设计(Engineer to Order,ETO),面向订单生产(Make to Order,MTO)和面向库存生产(Make to Stock,MTS)。

  主生产计划员编制主生产计划的工作是一种艺术,没有一种定量的算法可以用来保证得到最好的主生产计划。一个主生产计划员所做出的主生产计划很可能不同于另一个主生产计划员所作的主生产计划。为做出好的主生产计划,经验和对于市场与生产过程的深刻理解是非常重要的。

  粗能力计划(RCCP)是将产品或最终项目的主生产计划转换成关键工作中心的能力需求,为评估主生产计划所提供的一个粗略的方法。

  计划物料清单基于以下概念:1)做主生产计划所需要的时间和所计划的物料项目数量成正比;2)在产品以下的层次上做主生产计划或许更有效;3)基于对产品的预测,使用物料清单可以实现关于主生产计划物料的预测。作用是:1)把对产品或产品族的预测转化为MPS物料的预测。2)通过减少MPS物料的数量来减少主生产计划员的工作。3)节省主生产计划的成本。4)可以方便地检查客户订单所要求的选项的可用性,从而为客户提供更好的服务。5)确保MRP模块得到所需物料的需求信息(准确的时间和准确的数量)。

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关键词:ERP,ERP计划

责任编辑:林音子

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