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关于企业ERP选型 这些步骤不能少

作者:搜狐出处:论坛2018-09-13 16:45

  在ERP选型阶段,企业需要解决的问题有很多,比如ERP软件在功能上与企业管理需求的匹配度怎么样?软件所采用的技术是否适合企业?咨询实施方面的支持是否足够?ERP厂商的服务是否到位,以及永续经营能力强不强等等。具体来说,企业的ERP选型过程主要包括下面的十三个基本步骤:

  1、编写项目整体规划(包括项目目标、范围、预算等方面);

   2、制订好must-have需求清单以及各业务流程的详细需求清单(译者注:must-have需求就是必须要满足的需求);

  3、决定向哪些ERP厂商发送RFI文件(Request For Information,即信息邀请书);

  4、准备好RFI文件并发送给第3步确定的ERP厂商;

  5、评估各ERP厂商对RFI文件的书面答复;

  6、选择两到三家ERP厂商进入下一轮的详细评估阶段;

  7、要求第6步确定的ERP厂商提供一个初步报价;

  8、从各个角度对ERP软件进行详细评估;

  9、通过给各ERP软件进行打分来量化评估结果;

  10、拜访候选ERP厂商的现有客户;

  11、选型小组把认为最合适的ERP系统推荐给企业高层领导;

  12、与ERP厂商谈判软件使用许可以及服务支持方面的合同;

  13、高层领导最后拍板。

  ERP选型问题不容忽视,只有将以上步骤一一实现,才能更好地落实ERP选型问题。

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关键词:ERP选型,ERP系统

责任编辑:林音子

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